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近日，沃尔玛山东淄博柳泉路分店贴出停业公告称，该店将于今年6月25日起停止营业。淄博柳泉路店关闭后，沃尔玛在山东将只剩下济宁一家门店。据悉，这已经是沃尔玛自今年以来在全国范围内关闭的第15家门店。对于此次沃尔玛闭店的原因，沃尔玛方面表示以停业公告为准。沃尔玛持续不断关店的背后，究竟是零售大鳄在国内发展遭遇水土不服，还是另有布局？
根据停业公告，对于员工安置、新店计划等问题，沃尔玛方面表示，公司将确保妥善处理好员工的安置问题。愿意继续留在公司工作的员工，可以选择对等的岗位进行申请，一旦确认转职，员工的服务年限将继续延续，相应的工资及福利参照当地法律法规和公司政策执行。如果员工选择其他的工作机会，公司将依照国家劳动法的相关规定终止与其的劳动合同，并依法支付补偿金。
据了解，自今年以来，沃尔玛已经先后在多地调整布局。据联商网统计，这已经是沃尔玛自今年以来在全国范围内关闭的第15家门店。陆续关店的城市包括青岛、南昌、海宁、丽水、潍坊、镇江、丰城、徐州、如皋、桐乡、济南、东莞、杭州、宁波、淄博等。
值得注意的是，沃尔玛最近几年关店就没有停过。据联商网统计，2012年沃尔玛在中国关闭五家店，2013年关闭15家，2014年关闭17家，2015年关闭一家，2016年关闭13家，2017年和去年关闭门店分别为24家和21家。
沃尔玛关掉的主要是大卖场门店，其中有一部分是因为租约到期。另外，受电商和新零售冲击等因素影响，事实上，大卖场业态在国内的发展普遍不景气。
实际上，除了沃尔玛之外，华润万家日前也关闭了多家大卖场门店，北京门店全部由物美接手。而大润发、家乐福等以大卖场为主要经营业态的企业也已经先后卖身阿里、苏宁。
零售业内专家认为，大卖场在国内已是夕阳业态，面临的租金、人力成本及水电、促销等费用支出持续高涨，市场竞争也愈发激烈，这些都对经营业绩形成较大压力。另外，其过去品类齐全、价格低廉的优势，如今也受电商等渠道冲击，因此在客流、销售额等方面受到的影响较为明显，面积上万的大卖场业态在成本和效益方面很难达到平衡。
“大卖场面积通常在1万平方米左右，门店租约通常在15至20年，租约到期后，零售商往往面临租金成倍上涨的压力，迫使依靠低毛利率盈利模式的沃尔玛放弃续租。”对于沃尔玛在中国频繁关店的原因，一名业内人士如是说。
而对于关店的原因，此前沃尔玛相关负责人表示，主要是为进一步优化商业布局。
对于沃尔玛的说法，灼识咨询执行董事朱悦如表示赞同，“对于沃尔玛中国来说，关店更多的是业态的调整。具体而言，即由单一的传统大卖场业态结构转向高端会员制山姆会员店、小业态智能超市惠选超市等组合业态结构。”
上述说法或有迹可循。以去年为例，沃尔玛关闭了集中在华东、华北等区域的20家大卖场以及一家社区店，与此同时，沃尔玛开始了紧凑型门店的计划，增设新的山姆会员店、惠选超市、新一代门店和云仓。据了解，相比沃尔玛主打的1万多平米大卖场，紧凑型门店的面积要小50％左右，更突出餐饮和服务。
不可否认，随着消费观念的变化，消费者的消费需求更加多样化，社区门店开始兴起。沃尔玛、家乐福等零售巨头逐步从“大而全”的经营模式转向“小而美”的模式，开始出现便利店、生鲜体验店。
不仅是沃尔玛，众多中外资大卖场都在进行社区化转型。公开资料显示，家乐福推出easy便利店，货品主打生鲜和进口商品，设置顾客休息区等；永辉超市今年计划新开门店150家，其中包括新业态“Mini店”，目前一季度已新开“Mini店”93家；人人乐计划开店20家，主要包括Le super、Le life、Le fresh等新业态门店；卜蜂莲花计划推出以食品为主打产品的全新门店品牌，以及在探索店内开设专业领域的新模式。
（综合自：中国青年网、北京商报、华夏时报、北京青年报）
