工作中的职场女性
很多朋友开始制定自己新一年的规划，身为工作多年的财务人员，将自己的一些感悟写下来。
一方面是因为我最近一直在思考自己的职业发展，另外一方面也不断和一些前辈去交流，于是就有一些感悟，希望能对大家有所启发。
传统的财务发展路径：出纳--应付账款、应收账款-总账、税务--会计主管-财务经理-财务总监。
一般学财务的，如果不考虑中间转行的话，基本上都是这样发展的。
但实际上有很多公司的财务总监并不是按照这个路径走上来的，有相当一部分是空降的，很多的财务总监都是跨专业的，而且做的好的，大多数都是跨专业的。
我见过有银行出来做财总的、大学老师出来做财总的、甚至还有搞技术的出来做财总的。
所以说职业发展的路径是有很多条的，能发挥自己的优势的职业发展路径就是最好的，因为我们每个人都是不一样的。
就像企业害怕会碰到跟自己完全一样的企业，我们个人也会害怕碰到跟自己完全一样的人，如果有，那就是自己的死敌。
所以尽量让自己显得与众不同，如果我们每个人都能发挥自己的优势，就会发现我们呈现一个多元的状态。
所以不要追求一个标准的职业发展路径，需要寻找自己该走的路在今天这个时代尤其的重要。
下面介绍GROW模型来帮助大家定位职业发展路径：
GROW模型：
G-Goal:目标
R-Reality:现状
O-option:选择
W-Willing:意愿
我重点说一下前面两个，也就是目标和现状。
后面的选择和意愿，主要在于我们个人，因为每个人对自己的要求是不一样的，有的人愿意不断的挑战自己，而有的人更愿意平平淡淡的生活。
目标我们分为财务的职责分工和对应需要的能力两个方面来说。
1.财务的职责分工
财务职责分工
如上图，财务总监下面可以分为三个细分的领域，蓝色的领域、绿色的领域、以及紫色的领域。
蓝色领域的部分是属于核算层面，像出纳、会计主管、税务都属于这个领域，偏重于核算。对专业性的能力要求比较高，同时这个领域必须要加强信息化。
绿色领域是属于管理层面，包括财务分析、预算与绩效、成本、内控与风险。涉及到对数据的分析以及数据背后原因的挖掘、风险的监控等等，就像我们刚才说的，和业务的联系特别紧密，需要能懂业务。
另外还有一个更高的层面，就是紫色领域，涉及到资本和战略层面，目前大多数的财务涉及的不多。
中国的财务人员呈现一个很明显的正金字塔形状，什么叫正金字塔的形状呢？也就是说，基层核算的财务人员非常多，占到了60%。随着对信息化的要求不断提升，这个领域有一部分的基础工作有可能会被信息化所替代。
而高精尖管理型财务，也就是涂绿色的部分。这一块是业务+财务相融合岗位，也就是既要求懂财务又懂业务。这一块的的人员很少。
只要懂业务，懂得用数据来驱动管理，就能做好这个工作，很多企业做这部分工作的，很少是财务部门的人员，而大多都是业务部门的人。
核算和管理两个方面对人的能力的需求是不一样的，所以我们在定义自己目标的时候，要评估自己的情况。比如在核算层面需要的是专业和标准化，而在管理层面需要制定规则和制度，需要在公司内部推行下去，需要灵活性。所以如果确定了自己的目标，就要增强和目标相匹配的能力。
我们在设置自己职业目标的时候，尽量给自己一个场景化的目标。
2.定义目标的工具
开心的职场女性
在这里，给大家一个小的工具，就是根据地区、行业、公司、职位、层级五个维度来设置自己的目标。
下面来具体说一下是什么样的5个维度；
先说一下地区，就是我们在选择自己职业目标的时候，首先判断自己想去一线城市还是二三线城市，甚至这些城市的具体区域。
确定好了地区，然后选择我们想去的行业，是传统的行业，还是新兴的行业，目前有一个趋势，就是财务人员有一部分开始往教育咨询行业转型。
行业确定好之后，就要考虑去大公司，小公司，外企，民企，国企，甚至有的朋友会选择追随自己的直线领导，因为对领导很信任，所以领导去哪里，就跟去哪里。
然后，我们选择自己要从事的职位，是核算型的，还是管理型的，或者是资本和战略方面。
最后，我们在选择自己要到达的层级：基层、中层、管理层。
通过以上5个维度的聚焦，我们基本上就能确定出自己的职业发展目标，比如说我想在上海大的公司做新兴行业的管理岗位，我的目标就是3年内做到中层；或者我想在二线城市小的公司做到财务的高层，既做财务又做资本。
这个时候我们就会发现自己想象中要实现的目标就非常的清晰了，这个不一定是马上要去实现的。
我们可以去找找这种类型公司的岗位要求，然后和自身的情况比较一下，我现在做这个职位可不可以，我现在有哪些能力是欠缺的，我还需要补充哪些能力？
在这里给到大家的一些信息，我们在定位自己目标的时候，要了解市场的需求。
在核算层面，刚才我们说，这个市场已经相当的成熟，有大量的人才。而在管理层面上，还存在巨大的缺口，这就是一个机会，是人才市场的蓝海。
这里给大家举一个例子，我一个客户的公司需要引入外部资本，投资方对客户公司的要求是提供会计报表，而客户之前没有较为专业的财务人员，于是就需要招聘一个专业的财务主管，来满足给投资方报送报表的需求。
这个老板，他对财务需要具备的能力也不是特别清楚，就是希望能提供满足投资方需求的报表，以及能配合公司的经营管理。
最终选取了三位财务，一位属于偏核算类型的，另外两位就是企业出来的之前也做一些管理工作，他们的要价也不一样，有明显的层次之分。10万、15万、20万，也就是说，做过管理的，一般要价能相对高一些。
通过交流之后，老板其实看上的是那个要价最高的财务，但是又觉得那个价太高，于是想让对方稍微能降一下价，但对方不同意，所以呢，老板退而求其次。最终录取的是中间的那位。
其实如果说出报表的话，那个一直做核算的应该最专业，但老板不是这样看待的，老板其实看待的是综合能力，而综合能力中，沟通的能力其实比专业能力占的比重可能更大。
而要价20万的财务为什么不降价呢，因为专业能力又强，又会沟通的财务真的是太少了。很多人对于财务的看法，就是轴而不懂变通。
其实如果说要价10万的财务，但凡提升一下自己的沟通能力，一旦一个财务既懂财务，又懂业务，又会沟通，收入水平也就上去了。其实这一方面愿意付费的老板很多，而能供给的人才确实很少。
确定好了目标，我们要分析自身的现状，是否能够匹配我们的目标。
现状分为硬技能和软技能。
3.硬技能
职场工具
什么叫做硬技能，就是专业能力，这里重点给大家分享一下选择什么样的证书，以及怎么样去考这些证书。
我们把财务类证书分两类，一类是刚需，一类是非刚需。
注册会计师是刚需，与注册会计师相对应的这条线是中级会计师、高级会计师，这个也属于刚需。
其他属于非刚需（这只是个人的意见，仅供参考）。
在刚需证书这里，并不是要求一定要同时具备。因为注会的难度确实大一些，考虑性价比的话，有个中级基本上就可以了。
这里说的是去企业工作的情况，如果立志要去会计师事务所工作的话，还是要考完注册会计师，因为会直接影响到我们的收入。
从我自己考证的经历来说，我最大的感受有两点：
第一：要想通过考证来学习，基本上可能性不大。而且通过考证学到的，基本上是知识，如果这个知识不用的话，就仅仅是知识，而且考完试就忘了。
一般来说，我们上大学学的知识、考证的知识，在我们实际的工作中，能用到的比率很低。
第二：证书只是求职的敲门砖，现在很多公司的简历都是机器删选，如果有注册会计师的证书，当然更好，如果没有，有个中级会计师，也可以。
没有证书，有可能能力很强，但简历的第一道筛选就通不过。这个仅仅是对于毕业时间不是很长的人来说，因为工作10年以后，可能找工作不是投简历，而是是周围人推荐了。
中级会计师是一个最基础的敲门砖，敲门砖有1-2个就可以了，但是敲门砖多了，其实也没有用，也就是说，没必要考完注册会计师、又去考中级会计师、高级会计师。
没有必要搬一堵墙去敲门（这也是我的血泪教训，把我踩过的坑，告诉大家，避免大家再踩坑）。
其实企业更看重的是曾经做过什么样的业绩，提供过多大的价值。
我的一个老师曾讲过这样一个案例，她说她的一个客户，是个民营企业，虽然很大，但管理不是很规范，想要招一个财务总监。于是我的老师就给这位老板推荐了一个博士，这个博士同时还有好几个证书，但是老板连见都不愿意见。
我的老师就问什么原因，你知道老板是怎么回答的吗，老板的回答真的让人很受刺激。老板说：“这个人这么几年，我就只看到他学习了，没有看到他的工作业绩。”
确实如此，如果从简历来看，这个人30岁左右，一路从本科、研究生、博士走上来，再考了几个证书，确实是光考试了。
所以老板说：“我要的是一个会干活的人，而不是一个会考试的人。”
这句话确实给了我一个很大的刺激。在现在这样的社会，老板更看重的是能带来什么样的价值。
所以考一两个核心的证书，把更多的时间放在为企业提供价值上，更为重要。
证书其实就是一个敲门砖，你就是搬一堵墙过来，也只是够开门了，后面的还是要靠自己。这些意见给大家一个参考，只是我的个人感受。
前面我们做5个维度分析的时候，可以参考自己想去的那个公司它需要什么样的能力和证书，然后针对性的考证，不要盲目。
说到如何考试，我都是报的线上的课程，比如像中华会计网校和高顿这样的。
个人建议可以找几个朋友，一起考试，这样互相督促，互相鼓励，通过的可能性更大一些。
在最后的冲刺的时候，不建议做大量的模拟题，因为将5套模拟题都做一遍的效果，不如将一套模拟题做5遍的效果。所以说要不断的重复再重复，在重复的基础上延伸。
4 软技能
职场沟通
软技能，简单来说也就是沟通能力。这种沟通能力不是指那种夸夸其谈，特别能说，而是指把事情说清楚，而把事情说清楚的前提是先把事情想清楚。
沟通能力展示的是一个人的思维方式。因为有时候我们和别人沟通，会感觉到有的人逻辑很混乱，他说了很多话，但是你不知道他在说什么。
做财务的一般都不太会说，但有没有发现有一种人，就是他话不多，但他说的每一句话都很有道理。其实我们只要能做到把事情说清楚就好了。
如果说硬技能是职业的敲门砖，那么软技能就是打开职业上升路径的金钥匙。
以上我们说了在选择自己职业发展路径上的目标和现状。
总结一下:这篇文章内容的逻辑框架是根据目标、现状、选择和意愿这个模型来确定我们的职业发展路径。
重点讲的是目标和现状。
在确定目标这里，给大家介绍了一个小工具，也就是要根据地区、行业、公司、职位、层级5个维度来确定我们想要去工作的地区、我们想要去工作的行业、我们想去工作的公司、我们想要去工作的职位、我们想要做到的层级来确定我们的目标。
确定好目标之后，再考虑自身的现状，是硬技能需要提升，还是软件能需要提升。
在硬技能提升方面我们要了解想要实现的目标所需要的技能，然后对应的去提升。
这个职业选择的模型并不仅仅只是适用于财务人员，对于大多数朋友选择职业也是有一定的参考性的。
如果有朋友还需要了解更详细的职业发展及规划的信息，也欢迎和我联系！
