自积存金业务开展以来，建行泰安新汶支行高度重视，采取多项措施，持续推动全员重视营销，确保该项业务发展一直处于分行领先地位。
具体做法：一是领导高度重视。分管行长将黄金积存业务列入每日调度内容，对全行黄金积存业务进行实时督导;
二是活动引领，赛出水平。将黄金积存业务作为支行“周推进、月管控”(4月)系列竞赛的重要产品之一，并给予其较高的权重，持续的调动全行员工营销的积极性;
三是强化客户挖掘，精准营销。支行指导网点定期梳理存量客户，细致分析客户需求，不断提高营销效率;
四是强化考核。支行个金部利用微信和系统邮箱等平台对网点客户经理、产品经理业绩进行每日通报，为业绩突出员工点赞，为业绩不佳者鼓劲，发挥好了力量时刻激励作用。(鲁启轩)
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