【编者按】新一轮国资国企革新扬帆起航，在以“管资源”为主增强国资羁系革新门路图指引下，国有资源投资、运营公司革新试点踏上新征程。作为国有资源运营公司试点央企——中国国新2019年交出一份亮丽的“试点结果单”：2019年利润总额、净利润双破百亿元，乐成实现事迹“四连跳”;基金总范围超7000亿元，投资科创板项目15个。
中国国新党委书记、董事长周渝波克日担当中国证券报记者专访时表现，2020年中国国新将刚强开启打造国有资源运营进级版的新征程，以运营平台、运营模式、运营本领进级为抓手，积极鞭策公司谋划进展再上新台阶，以更高尺度、更严要求积极续写新的“试点答卷”。
超过式进展
中国证券报：试点四年来，中国国新获得了如何的结果?2020年中国国新在营业进展方面将有哪些新要求?
周渝波：试点四年来，中国国新交出了经由过程资源运营进展强大“新央企”使人鼓动的结果单。在会聚资源方面，中国国新累计债权融资范围到达1600多亿元，经由过程提倡设立股权投资基金撬动社会资源2200多亿元，有用放年夜国有资源功效，国有资源的动员效应开端闪现;在运营资源方面，中国国新重点面向中心企业供给资源和资金撑持凌驾“三个一千亿”，即经由过程基金投资供给了近1000亿元，有用撑持央企科技立异和革新进展;经由过程金融办事供给了凌驾1000亿元，有用撑持央企压两金、降杠杆;经由过程境外投资供给了凌驾1000亿元，有用撑持中国企业“走出往”。同时，我们还投资了一批进展潜力年夜、发展性强的非国有企业，并转成了混淆全部制企业。
四年来，中国国新实现了本身超过式进展。停止2019年末，公司资产总额4200亿元，是试点之初的2.7倍，试点四年年均复合增速凌驾28%;2019年利润总额、净利润均初次冲破100亿元，试点四年年均复合增速近25%，乐成实现了事迹“四连跳”。
下一步，中国国新将根据打造国有资源运营进级版要求，对峙题目导向，出力在运营平台、运营模式、运营本领三个方面探究发力，实现进级，鞭策试点从开端运作向成熟运营变化。重点做好以下四方面的事情：一要鼎力大举鞭策营业板块聚焦各自重点加速进展，基金投资要凸起稳中有进，金融办事要强化立异驱动，资产治理要加速探究特点，股权运作要打造新增加点，境外投资要注意进展转型;二要连续美满顺应运营公司特点的治理系统，深切探究美满中国特点当代企业轨制，不停优化构造治理架构，深化“总部奇迹部+板块公司”一体化运营，加速推动“数字国新”建立;三要周全推动体系体例机制的体系性革新立异，优化绩效稽核系统，立异鼓励束缚机制，加速谋划机制转换;四要对峙底线头脑打好风险防备“组合拳”，深切展开“风控深化举措”，加速鞭策风险防备从被动应对走向自动治理，确保风险“可控”“在控”“能控”。
阐扬国度级基金指导感化
中国证券报：现在，国新基金系的整体投资运营环境怎样?在聚焦办事立异驱动进展计谋、借力资源市场特别是科创板等方面有哪些新希望?下一步有甚么新摆设?
周渝波：跟着国新建信基金、双百基金两只“新力量”参加国新系基金，公司基金总范围已凌驾7000亿元。停止2019年末，国新系六只基金累计终审决议项目117个、金额凌驾1200亿元，此中计谋性新兴财产项目98个、金额凌驾1000亿元，占投资总额的86%，实现九个子范畴全笼罩。开端统计，公司投资科创板项目15个，投资金额超70亿元，此中3个项目如中国通号、容百科技、澜起科技已上市生意业务，有5家已经由过程了生意业务所检察等候挂牌生意业务，尚有6家正在审批或申报中。别的，我们还乐成刊行了央企立异驱动指数，相干ETF产物换购范围凌驾400亿元，指导和动员各种资源向科技立异范畴会合。
作为国新系基金的龙头———国风投基金紧盯计谋性新兴财产和要害焦点技能“洽商”环节，稳步推动投资结构，较好阐扬了国度级基金的指导感化。停止2019年末，国风投基金累计终审项目50个、金额642亿元。
别的，作为撑持共同国企革新“双百举措”设立的基金———双百基金停止2019年末，已开辟“双百企业”300多家，占比凌驾70%;已挑选出重点项目30个，此中已决议项目5个、金额约10亿元。
下一步，国新系基金将深切总结运作纪律，在范例现有基金运营的同时，操纵新设基金范围，公道掌握募资步调、投资节拍和项目金额，确保各基金守好定位、协同进展。深切推动“投后赋能举措”，提拔专业投后治理本领。同时，继承推动“五个绑缚”，即“股权绑缚、跟投绑缚、治理费绑缚、Carry递延绑缚、基金事迹与年度绩效绑缚”的鼓励束缚机制有用落地，更好实现长处同享、风险共担。
打造国有资源运营进级版
中国证券报：2020年，中国国新提出要打造国有资源运营进级版，可否详细先容一下怎样打造国有资源运营进级版?
周渝波：打造国有资源运营进级版，是中国国新加速推动运营公司革新试点的一项计谋摆设。2020年中国国新站在新的出发点，提出打造国有资源运营进级版，以运营平台、运营模式、运营本领进级为抓手，积极鞭策公司谋划进展再上新台阶。
详细而言，一是以运营平台进级为基础，进一步夯实资源运营底子。落实以管资源为主，顺应国资羁系本能机能变化，探究明白运营公司与国资羁系机构、出资企业的权责界限和授权行权方法，既贯彻好国度出资人代表意志，也保护好出资企业市场主体职位。对峙以办事央企为重点，积极在鞭策央企提质增效、深化革新、科技立异、“走出往”等方面获得新成效。连续推动市场化革新，以强化专业判定、连结高效机动、美满“强鼓励硬束缚”机制为重点，在对峙市场化革新偏向上拿出更多的实招硬招。
二是以运营模式进级为焦点，进一步拓宽资源运营空间。深切构建美满“资源+人材+技能”轻资产运营模式，力图在资源融会进展、资产布局优化、财产投资结构三个方面获得新冲破。紧扣混淆全部制革新这一国企革新的紧张冲破口，鞭策种种全部制资源扬长避短、彼此增进。从投资本头进手鼎力大举调解优化资产布局，连结公道活动性，并自动策划投资一批处于成熟财产、具有“护城河”的计谋性“压舱石”项目，夯实肯定比例资产的稳固性。聚焦撑持计谋性新兴财产进展、连续做优增量的同时，存眷央企科技立异和转型进级，稳步增强以央企为主的存量盘活、自动减量等营业探究。
三是以运营本领进级为重点，进一步提拔资源运营服从。重点提拔专业投资、代价制造、协同立异三种本领。在项目评判中切实把好“三关”，即技能关、财政风险关和计谋关，真正开辟投资一批财产新锐企业、头部企业和“隐形冠军”。把投进产出比特殊是现金收益回报，作为资本设置的紧张考量身分，鞭策有限的资本向既是计谋重点、投进产出比又高的范畴会合。找准央企革新进展的“核心”“痛点”“难点”，连续增强营业、产物和模式立异，始终在央企互助中做到“站好位、错好位、补好位”。
