春光明媚,挡不住华英人奋斗的脚步;走在华英各个基层单位,随处可见华英人忙碌的身影。2019年初,华英基于年度目标的实际需要,继续深化内部体制改革和机制创新,以更好满足未来企业高质量发展的内在要求;构建“权责利”对等的内部环境,不断激发全体员工的奋斗热情。提质增效、创新发展,华英人的三月热火朝天。
食品事业部是华英全产业链布局中的核心产业,旗下产品远销日本、韩国、欧盟、澳洲等地。2月,华英三个公司获得俄罗斯出口注册,为公司进一步拓展海外市场提供了新的契机。目前,食品事业部在推进主体责任制的基础上,以“传承式提升”为方针,以基础、基层、机制为切入点,实施动态绩效考核,重点抓好企业运营、品质保障、文化建设和信息化四项工作,提升内部规范化、系统化、精细化管理水平,确保年度整体经营目标圆满达成。
饲料事业部围绕2019年目标拿出了具体措施,在内部管控上建机制、练内功,在目标管控上横到边、纵到底,在成本管控上降成本、提效能,在品质管控上强技改、稳质量,在效益管控上盯市场、抓创新,在人力管控上重培育、强帮带,各项工作稳步推进。
丰城华英公司持续坚持“以人为本”的企业文化,紧盯效益,大胆创新,以市场需求为导向,大力开发新产品,实现了市场、效益双丰收的大好局面。淮滨华英公司针对新年度目标制订了新思路,夯实养殖管理,突破养殖瓶颈;狠抓加工环节,严控成本,提高劳效;强化种鸡管理,确保达产和源头安全;加强团队建设,创新工作方法。
丰丰华英公司多渠道开发原料基地,保证目标产量按计划完成;强化预算管理与目标考核,寻求成本控制、仓储管理和销售业绩的新突破。
新蔡华英公司认真落实公司要求,总结经验、表彰先进、查找不足,用积极向上的企业文化凝心聚力,对全年目标实现充满信心。
本文源自华英农业
更多精彩资讯，请来金融界网站(www.jrj.com.cn)
